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原創文章 | 淺談企業如何構建投資項目后評價體系


項目后評價作為項目投資項目周期的一個重要階段,是項目管理的重要內容之一,然而,目前仍有某些企業缺少系統的投資項目后評價體系,不利于全面客觀評價投資項目,阻礙企業投資決策科學化水平的。因此,本文將圍繞著“用什么評”、“怎么去評”兩個核心問題,淺談企業如何構建投資項目后評價體系。

?一、內涵

項目后評價是項目投資閉環管理工作的最后一個重要環節,也是企業實施投資活動監管、服務投資決策、提升企業管理水平的重要手段之一。項目后評價是在在項目投資完成后,對項目實施過程、結果及其影響面進行調查研究和全面系統回顧,與項目決策時確定的目標以及技術、經濟、環境、社會指標進行對比分析的一種綜合評價活動。

表:項目后評價與項目前評估的對比表

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二、意義

項目后評價是一種先進的投資項目管理方法,企業開展項目后評價,是提高企業投資決策水平和投資效益,完善項目投資決策與監督機制,總結項目成功經驗,揭示項目失誤原因,減少投資風險的有效措施。企業作為生產性項目的投資主體,開展企業投資項目后評價,企業能夠達到總結經驗,提高決策水平,避免投資失敗的目的。具體來看,投資項目后評價的意義如下圖所示:

圖:項目后評價在不同層面的意義

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三、構建體系

構建投資項目后評價體系需要回答“用什么評”、“怎么去評”兩個核心問題。“用什么評”主要是從確定投資項后評價內容、明確后評價指標和設置指標評價權重等方面搭建后評價指標體系。“怎么去評”主要是從明確管理要求、建立管理流程和構建結果應用機制等方面設計后評價管理機制。


圖:構建投資項目體系的整體思路

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(一)“用什么評”:搭建后評價指標體系

1、確定投資項目后評價內容

項目后評價的內容主要包括項目建設全過程評價、項目效益評價、項目影響評價、項目可持續性評價等四個方面。

表:投資項目后評價內容

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?2、明確投資項目后評價指標

基于投資項目后評價內容,分解其指標,進一步分析指標之間的邏輯關系、相關關系、層次關系,最終形成立足投資目標、層層分解支撐的“指標樹”。投資項目后評價指標示例如下:

圖:“指標樹”示例圖

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3、設置指標評價權重

評價指標是衡量系統總體目標的具體標志,而指標權重是指在整體中價值的高低和相對重要的程度以及所占比例的大小量化值,評價指標權重可以反映投資項目各要素在整體中的重要性。目前設置指標評價權重的方法主要有德爾菲法、層次分析法、模糊綜合評定法、主成分分析法、因子分析法、灰色關聯度分析法等。

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(二)“怎么去評”:設計后評價管理機制

1、明確投資項目后評價管理要求

整合利用企業各種資源,推動后評價工作向縱深滲透和延伸,編制科學合理、覆蓋全面、運行有效的管理要求。企業在編制管理要求的時候,可以從評價對象管理、評價體系管理、評審時間管理、評審形式管理、評審專家管理等方面進行統一規范。

?2、完善投資項目后評價管理流程

基于流程和流程優化的關鍵理論,根據投資項目后評價的管理管控要點,結合企業實際情況,全面梳理后評價管理流程,明確后評價各實施環節及要求、實施部門、涉及的責任主體、時間節點等內容。并在投資項目后評價工作的開展過程中,收集流程推進過程中遇到的問題,確定解決方案,不斷優化流程,確保投資項目后評價管理流程能夠適應不斷變化的環境,實現長遠發展。


圖:投資項目后評價一般管理流程

?3、構建后評價結果應用機制

開展投資項目后評價的目的并非是“為了評價而評價”,而是要將后評價的結果形成企業的知識積累,對企業開展投資、推進項目提供強有力的支撐,因此,需要構建投資項目后評價結果的應用機制。投資項目后評價結果應用的方向主要有以下四個方面:一是統籌聯動下一年度投資項目經費安排;二是為是否繼續投資后續項目的提供參考;三是作為項目負責人和成員的獎勵表彰、管理考核的重要依據;四是可作為參與項目的外委服務機構和項目承擔部門/單位的評價維度。

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開展投資項目后評價工作是提升企業投資決策水平和競爭力的客觀要求。企業應結合自身情況,充分借鑒領先實踐的經驗,構建具備自身特色的投資項目后評價體系,并逐步推進投資項目后評價工作的開展,挖掘內部投資決策和項目管理中存在的問題,總結提煉成知識和經驗,將后評價成果轉化成企業積累,持續推動企業健康、高質量發展。

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參考文獻:

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作? ? ? 者?| 謝敏君

編? ? ? 輯?|?謝敏君

版權說明?|?感謝作者的辛苦付出與創作,本文為本平臺的原創文章。如需轉載,請發送消息至公眾號后臺與我們聯系,我們將在第一時間處理,非常感謝!? ? ? ?

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